Taloudellinen vastuullisuus näkyy päätöksissä
Hoivatilojen talousjohtaja Joonas Tarkiainen katsoo investointeja ensimmäistä vuokrakautta huomattavasti pidemmälle. Hänen mukaansa taloudellisesti vastuullinen rakennuttaminen tarkoittaa kokonaisuutta, jossa riskit hallitaan, kumppanit menestyvät ja kiinteistö säilyttää arvonsa pitkällä aikavälillä.
Hoivatilojen talousjohtaja Joonas Tarkiainen on edennyt urallaan monelle talousammattilaiselle tuttua reittiä. Ennen nykyisen työsuhteen alkua hän toimi KHT-tilintarkastajana seitsemisen vuotta. Toukokuussa 2022 Joonas aloitti Hoivatiloilla controllerina, ja taloustiimin vetäjänä hän on toiminut marraskuusta 2022 alkaen.
Talouden, rahoituksen ja investointien parissa vietetyt vuodet ovat rakentaneet pohjan Joonaksen nykyisille vastuille, joissa yhdistyvät strateginen ajattelu, numeerinen tarkkuus ja kyky hahmottaa taloudellisia kokonaisuuksia pitkälle tulevaisuuteen. Kokemuksen myötä Joonakselle on karttunut näkemys siitä, miten hankkeita arvioidaan, riskejä tunnistetaan ja pääomaa allokoidaan vastuullisesti.
– Olen vetänyt taloustiimiä Hoivatiloilla noin kolme ja puoli vuotta, ja mielenkiintoista on ollut. Muutokset markkinassa ja Suomen taloudessa ovat varmistaneet, ettei tämä ainakaan tylsäksi käy. Harvoin on kahta samanlaista päivää, hän sanoo.
Joonaksen roolissa investointipäätösten valmistelu, talouden ja hankkeiden seuranta ja pitkän aikavälin kannattavuuden varmistaminen kietoutuvat tiiviisti yhteen. Joonas tiimeineen tuo talouden näkökulmaa siihen, millaisia hankkeita yhtiö lähtee toteuttamaan ja millä ehdoilla.
– Hoivatilat on aina ollut hankekehitysyhtiö, jolla on alusta lähtien ajatuksena ollut nimenomaan pitkäaikainen omistajuus. Se ohjaa toimintaamme, ja esimerkiksi rakentamisen korkea laatu on meille tärkeä asia. Me vastaamme seinistä vuokralaiselle koko rakennuksen elinkaaren ajan.
Toimiva yhtälö kaikille osapuolille
Rakennuttamisen riskin kantaminen vaatii tarkkuutta rakentajakumppanin valinnassa. Jos rakentaja ajautuu taloudellisesti vaikeaan tilanteeseen, saattavat näpit palaa rakennuttajallakin. Siksi Joonaksen tiimi tarkastelee kokonaisuutta: kumppanin taloudellista kestävyyttä, hankekantaa ja kykyä suoriutua projektista.
Mikäli urakka ostetaan hinnalla, joka ei mahdollista rakentajalle kestävää liiketoimintaa, hankkeen riskit eivät katoa vaan siirtyvät myöhemmin kannettaviksi. Taloudellinen vastuullisuus rakennuttamisessa tarkoittaakin Joonaksen mukaan sitä, että yhtälö toimii kaikille osapuolille: rakennusliikkeelle, vuokralaiselle ja omistaja-vuokranantajalle. Tällöin kaikki voittavat.
– Haluamme tarjota kumppaneillemme näkemystämme ja auttaa, jotta toiminta olisi kannattavaa ja riskit hallittavia niin rakentajalla kuin palveluntuottajallakin. Siksi meidän pitää ymmärtää syvällisesti asiakkaidemme liiketoimintaa ja tarvittaessa haastaa heitä.
– Palveluntuottajalla on tietysti paras ymmärrys omasta liiketoiminnastaan, mutta meidän rooli investointivaiheessa on esittää vähän vaikeitakin kysymyksiä. Toimimme hieman kuten pankki, joka on myöntämässä rahoitusta. Meidän pitää olla hereillä, että emme ole rahoittamassa hallitsematonta kasvua.
Investointi voi olla elinkaarensa puolesta useiden vuosikymmenten mittainen, vaikka yksittäinen vuokrasopimus on määräaikainen. Siksi päätöksenteossa korostuvat pitkä perspektiivi ja huolellinen valmistelu.
”Teemme julkiseen ja yksityiseen käyttöön hienoja ja toimivia tiloja. Se voi olla päiväkoti, koulu tai hoivakoti, jossa asukkaat viihtyvät ja työntekijöillä on mukava tehdä töitä,” sanoo Joonas Tarkiainen.
Hanke punnitaan ennen investointipäätöstä
Joonas tiivistää hankearvioinnin periaatteet talouden näkökulmasta selkeäksi kokonaisuudeksi. Yksittäinen mittari ei ratkaise, vaan usean tavoitteen ja vaatimuksen on täytyttävä samanaikaisesti.
– Ensinnäkin hankkeen on oltava rakentamiskustannuksiltaan järkevä sekä Hoivatiloille että rakentajalle. Samalla vuokratason on oltava sellainen, että se on kestävällä pohjalla myös vuokralaiselle, hän sanoo.
Sijainti on kaikkein keskeisin tekijä. Kohteen on toimittava sekä nykyhetkessä että tulevaisuudessa. Palvelutarpeet, väestökehitys ja alueen vetovoima vaikuttavat siihen, säilyvätkö kiinteistön arvo ja käyttöaste tulevaisuudessa.
Taloudellinen kestävyys kytkeytyy myös vastuullisuustavoitteisiin. Hankkeen on täytettävä konsernin asettamat energiatehokkuus- ja ympäristökriteerit. Energiatehokkuutta seurataan myös pidemmällä aikavälillä. Konsernilla on vuoteen 2030 ulottuvat tavoitteet neliöperusteiselle energiatehokkuudelle, ja niiden toteutumista mitataan systemaattisesti.
– Kun rakentamiskustannukset, vuokrataso, sijainti ja vastuullisuustavoitteet ovat tasapainossa, hanke on vastuullinen, pitkällä tähtäimellä taloudellisesti kannattava ja yhtiön arvojen mukainen, Joonas kiteyttää.
Joskus on viisainta sanoa ”ei”
Kaikkia hankkeita ei kannata toteuttaa, kertoo Joonas. Taloudellinen vastuullisuus tarkoittaa myös kykyä tunnistaa tilanteet, joissa kokonaisuus ei kanna – ja tehdä päätös sen mukaisesti.
Mitä aikaisemmassa vaiheessa todetaan, ettei hanke ole toteuttamiskelpoinen, sitä vähemmän syntyy turhia kustannuksia ja epävarmuutta. Varhainen päätös säästää suunnittelukuluja ja kumppaneiden arvokasta aikaa.
– Me olemme opetelleet sanomaan tarvittaessa myös ei. Viestimme asiasta suoraselkäisesti ja ajantasaisesti, vaikka siihen voi liittyä pettymyksen tunteita. Pitkällä aikavälillä se on kuitenkin kaikkien etu.
Vahvuutena konservatiivinen velkavipupolitiikka
Hoivatilat on osa kansainvälistä Aedifica-konsernia, joka on yksi Euroopan suurimmista hoivakiinteistöihin keskittyneistä sijoittajista yli kuuden miljardin euron kiinteistösalkullaan. Konsernin koko ja toimintamalli luovat raameja myös liiketoiminnalle Suomessa erityisesti riskien hallintaan ja investointien rahoittamiseen.
Kiinteistösijoittamisessa velkavivulla voidaan kasvattaa tuottoja, mutta samalla kasvaa myös haavoittuvuus. Jos markkina heikkenee ja kiinteistöjen käyvät arvot laskevat, velan määrä ei automaattisesti pienene. Tällöin velkavipusuhde nousee ja investointikyky voi heiketä nopeasti.
Joonas näkee, että Aedifican onnistuneella talouspolitiikalla on ollut ratkaiseva merkitys Hoivatilojen kyvylle toimia haastavassa markkinatilanteessa. Viime vuosien korkotason nousu ja kiinteistömarkkinan arvonlasku ovat olleet monille toimijoille vaikea yhdistelmä.
– Aedifican suhteellisen konservatiivinen velkavipupolitiikka on kuitenkin tarjonnut meille liikkumavaraa epävarmuuden keskellä.
Sen ansiosta olemme voineet investoida aktiivisesti markkinahäiriönkin aikana. Omistajuuden jatkuvuuden näkökulmasta tämä liikkumavara on keskeinen osa taloudellista vastuullisuutta.
Omistajuus jatkuu koko elinkaaren ajan
Ennakoiva ylläpito on keskeinen osa Hoivatilojen omistajuusmallia. Taloudellinen vastuu jatkuu rakennuksen valmistumisen jälkeen koko kiinteistön elinkaaren ajan.
– Meillä on pitkästi yli miljardin kiinteistösalkku. Totta kai on taloudellisesti järkevää pitää huolta omaisuudesta, johon on tehty isot sijoitukset. Tästä meillä vastaavat ylläpidon ammattilaiset.
Hyvin hoidettu kiinteistö säilyttää arvonsa ja pysyy houkuttelevana myös tulevaisuudessa. Ylläpito on tärkeä osa sijoituksen arvonhallintaa.
Hoivatilojen mielenkiinto ulottuu myös niihin asioihin, jotka sopimusten mukaan kuuluvat vuokralaiselle. Omistajan näkökulmasta tärkeää on, että kiinteistöön liittyvät velvoitteet ja juoksevat asiat hoidetaan asianmukaisesti.
– Vuokralaisen vastuulla olevista asioista seuraamme esimerkiksi vuosittaisten palotarkastusten toteutumista. Vaikka jotkut asiat eivät olisi meidän vastuullamme, haluamme olla varmoja, että kaikki kiinteistöön liittyvät ylläpidolliset toimet ovat kunnossa.
Merkityksellisyys syntyy arjen tiloista
Hoivatilojen talousjohtajana Joonas kokee tekevänsä aidosti merkityksellistä työtä. Kiinteistösijoittaminen ei ole vain numeroita taseessa, vaan tiloja, joilla on suuri merkitys käyttäjilleen joka päivä. Onnistunut investointi on kannattavaa liiketoimintaa yhtiölle, mutta samalla se luo turvallisia ja toimivia ympäristöjä, jotka ovat todella tärkeitä monille ihmisille.
– Teemme julkiseen ja yksityiseen käyttöön hienoja ja toimivia tiloja. Oli kyseessä sitten hoivakoti, päiväkoti tai koulu, saan aitoa merkityksellisyyden kokemusta siitä, että teemme tiloja, joissa käyttäjät, asukkaat ja työntekijät viihtyvät.