Vakautta ja vastuunkantoa!
Viimeiset pari vuotta olemme eläneet monien maailmanlaajuisten kriisien sävyttämää aikaa. Suurien muutosten ja epävarmuuden keskellä meillä ihmisillä on varmasti aika universaali taipumus etsiä turvaa ja vakautta.
Tämä perustarve ei ole vieras myöskään yrityksille ja yhteisöille. Terveellä tavalla ajateltu riskienhallinta on elämisen perusehto ja elintärkeä osa yksilöiden ja yritysten pitkäjänteistä tekemistä. Ammattimaisesti toimiva yritys osaa hallita sopivasti riskejä, mutta katsoa myös rohkeasti eteenpäin ja luottaa tulevaan.
Hoivatilat perustettiin 15 vuotta sitten ratkaisemaan vuokramallilla kuntien, kaupunkien ja yksityisten palveluntuottajien tilahaasteita sivistys- ja sote-segmentissä. Hoivatilojen perustehtävä rakennuttaa, rahoittaa, vuokrata ja jäädä pitkäaikaiseksi omistajaksi toteuttamiinsa kiinteistöihin oli silloin ja on edelleen sama.
Keskeisin vuosien tuoma muutos on, että uuden luomisen lisäksi olemme nykyisin yksi suurimpia palvelukiinteistöjen omistajia Suomessa. Hallinnoimme ja ylläpidämme merkittävää määrää suomalaisia päiväkoteja, kouluja sekä hoivarakennuksia ja vastaamme, että niissä toimivilla ihmisillä on käytössään terveelliset ja turvalliset tilat. Pitkäjänteisenä toimijana rakennuttamisesta omistamiseen saakka keräämme aina sitä satoa, jota aiempina vuosina kylvämme. Hoivatilojen tavassa toimia toteutuu hyvin ideologia, että kun tekee itselle, tulee tehtyä hyvin.
Roolimme tuo mukanaan myös vastuun hyvinä ja huonoina aikoina. Luotettavuuden lisäksi vakaalla yrityksellä on perustehtävän ohella kykyä ja mahdollisuus kantaa yhteiskuntavastuuta. Kiinteistötoimialaan kohdistuu kansainvälisesti merkittäviä odotuksia ympäristöasioissa. Olen ylpeä, että olemme luotettava kumppani asiakkaillemme sekä kumppaneillemme uuden luomisessa ja edistämme kansainvälisiä vastuullisuustavoitteita.
Yksi vakaan ja pitkäjänteisen tekemisen tärkeimpiä kulmakiviä on ammattitaitoinen ja hyvinvoiva henkilöstö. Ammattimaisuus ja terve yrityskulttuuri näkyvät luotettavana ja ennustettavana tapana toimia sekä onnistuneena yhteistyönä. Hyvää yrityskulttuuria ei voi kopioida, sillä se syntyy ihmisten asenteista ja näkyy arjen teoissa, myös muutoksissa ja haasteissa. Terveessä yrityskulttuurissa yritys ja työntekijä ymmärtävät molemmat oikealla tavalla oman vastuunsa.
Yrityksen luotettavuutta ja hyvää yrityskulttuuria yhdistää sama asia – kumpaakaan ei ole mahdollista rakentaa hetkessä ja molemmat tarvitsevat toisia. Molemmat syntyvät johdonmukaisesta, arvolähtöisestä tekemisestä, jota tulee rakentaa systemaattisesti ja vaalia viisaasti.
Juhana Saarni
Kiinteistöjohtaja
Hoivatilat Oyj
